از طریق برنامه ریزی استراتژیک یک چارچوب استراتژیک ایجاد کنید

مأموریت ، بیانیه های بینایی ، ارزش ها ، اهداف و استراتژی ها شناسایی شده است

• اشتراک گذاری
• پانترست
• پست الکترونیک

• منابع انسانی
  • مشاغل مدیریتی
  • منابع جستجوی شغلی
  • استخدام بهترین شیوه ها
  • واژه نامه
  • قانون استخدام
  • انگیزه کارکنان
  • مدیریت کارکنان

  سوزان هیتفیلد مشاور منابع انسانی و مدیریت با مدرک MS است. او چندین دهه تجربه نوشتن در مورد منابع انسانی دارد.

  هم افراد و هم سازمان ها باید برای موفقیت چشمگیر یک چارچوب استراتژیک ایجاد کنند. این چارچوب شامل موارد زیر است:

  • چشم انداز برای آینده شما
  • مأموریتی که کاری را که شما انجام می دهید مشخص می کند
  • ارزش هایی را که اعمال شما را شکل می دهد
  • استراتژی هایی که در رویکردهای موفقیت کلیدی شما صفر هستند
  • اهداف و برنامه های عملی که اقدامات روزانه ، هفتگی و ماهانه شما را راهنمایی می کند

  موفقیت سازمان و موفقیت شخصی شما به این بستگی دارد که شما توسط هر یک از این مفاهیم مهم چقدر خوب تعریف و زندگی می کنید. در حقیقت:

  • شرکت هایی که کارمندان آنها مأموریت و اهداف را درک می کنند از 29 درصد بازده بیشتر از سایر بنگاه ها برخوردار هستند (مطالعه کار واتسون وات).
  • کارگران ایالات متحده می خواهند کار خود را تغییر دهد ، اما 75 درصد فکر نمی کنند که بیانیه ماموریت شرکت آنها به روشی که تجارت می کنند تبدیل شده است (بررسی بینش کارمندان 2000).

  بیشتر بخوانید تا بدانید که چگونه می توانید یک چارچوب استراتژیک موفق برای سازمان و خودتان ایجاد کنید.

  چشم انداز و بیانیه دید چیست؟

  چشم انداز بیانیه ای در مورد آنچه سازمان شما می خواهد تبدیل شود. این باید با همه اعضای سازمان طنین انداز شود و به آنها کمک کند احساس افتخار ، هیجان ، انگیزه و بخشی از چیزی بسیار بزرگتر از خودشان کنند.

  چشم انداز تصویری از آینده مورد نظر سازمان شما است که به روشی بیان شده است که با همه اعضای سازمان طنین انداز است. این چشم انداز با کارمندان ، مشتریان ، سهامداران ، فروشندگان و نامزدها برای اشتغال به اشتراک گذاشته می شود و در مورد آنچه سازمان شما می خواهد تبدیل شود ، معنی مشترک ایجاد می کند. تعیین چشم انداز شما یک مؤلفه اولیه در برنامه ریزی استراتژیک شرکت یا سازمانی است.

  چشم انداز آینده ای که کارمندان سازمان شما متعهد به ایجاد آن هستند باید توانایی های سازمان شما را گسترش داده و تصویر فعلی خود را از خود گسترش دهد. چشم انداز مفصل و مشترک تصویری از سازمانی را که در آینده می خواهید ایجاد کنید ، ارائه می دهد. بینایی برای آینده مورد نظر شما فریاد می زند.

  این چشم انداز از طریق توسعه یک بیانیه بینایی که بیانیه کلی را بیان می کند ، به اقدامات ترجمه می شود. یک بیانیه دید کوتاه تر ایجاد کنید زیرا کارمندان آن را بهتر از یک مورد به یاد خواهند آورد. هنگامی که کارمندان بیانیه بینایی را درونی می کنند ، آنها برای تحقق بیانیه بینایی اقدام می کنند.

  به طور معمول ، بینایی از چند کلمه تا چندین صفحه متغیر است. یک دید کوتاه تر به یاد ماندنی تر است. هنگامی که یک چشم انداز برای صفحات و حتی پاراگراف ها گسترش می یابد ، معمولاً به این دلیل است که سازمان همچنین بیان می کند که چگونه قصد دارد به آن برسد یا دید. این فرایند بهتر است بعداً در برنامه ریزی استراتژیک هنگامی که سازمان استراتژی ها ، اهداف و برنامه های عمل را توسعه می دهد ، در برنامه ریزی استراتژیک باقی بماند.

  نمونه بیانیه بینایی

  "به عنوان یکی از انجمن های برتر متخصصان منابع انسانی شناخته شده و مورد احترام قرار می گیرد."(انجمن منابع انسانی دیترویت بزرگ)

  بیانیه دید شخصی

  چشم انداز شخصی شما برای زندگی شما می تواند به سادگی یک زن و شوهر یا به اندازه 200 یا بیشتر از عنصر که می خواهید به دست بیاورید یا به دست آورید ، ساده باشد.

  به دنبال کمک و نمونه برای کمک به شما در تهیه بیانیه ماموریت است که طنین انداز و الهام بخش است؟هم افراد و هم سازمان ها برای تجربه موفقیت چشمگیر باید بیانیه ماموریت را در یک چارچوب استراتژیک ایجاد کنند.

  شناسایی و به اشتراک گذاری بیانیه ماموریت ، چشم انداز ، ارزش ها ، استراتژی ها ، اهداف و برنامه های خود باعث می شود کارمندان شما را درگیر کرده و به دستاوردهای آینده شما بپردازند. در اینجا بیانیه ماموریت همراه با نمونه های مأموریت برای کمک به شما در توسعه خود است.

  بیانیه ماموریت چیست؟

  مأموریت یا هدف شرکت یا سازمان شما به عنوان بیانیه ماموریت بیان و به اشتراک گذاشته می شود. مأموریت یا هدف توصیف دقیقی از آنچه سازمان انجام می دهد است. این مأموریت باید شغلی را که سازمان در آن قرار دارد توصیف کند. این تعریفی است که چرا سازمان در حال حاضر وجود دارد.

  اگر این مأموریت در فرهنگ شرکت شما جذب و ادغام شده باشد ، هر یک از اعضای سازمان شما باید بتوانند به صورت کلامی این مأموریت را بیان کنند. اقدامات هر کارمند باید بیانیه ماموریت را در عمل نشان دهد.

  بیانیه ماموریت شخصی

  علاوه بر این ، هر شخص برای زندگی خود به یک مأموریت نیاز دارد. تراز مأموریت زندگی شما با مأموریت سازمان شما یکی از مهمترین عواملی است که تعیین می کند که آیا شما از کار و محل کار خود راضی هستید.

  اگر اظهارات ماموریت شخصی و سازمانی شما متناسب است ، شما به احتمال زیاد از انتخاب کار خود راضی هستید. وقت بگذارید تا بیانیه ماموریت خود را برای زندگی خود توسعه دهید. بیانیه ماموریت شخصی خود را با بیانیه ماموریت سازمان خود مقایسه کنید. آیا اظهارات ماموریت ذوب می شود؟

  نمونه بیانیه ماموریت

  اینها نمونه هایی از اظهارات مأموریت است که با مردم تهیه و به اشتراک گذاشته شده است.

  • "شرکت FedEx با ارائه تدارکات ، حمل و نقل و خدمات تجاری مرتبط با ارزش افزوده بالا ، از طریق شرکتهای عامل متمرکز ، بازده مالی برتر برای صاحبان سهام خود تولید می کند. نیازهای مشتری به بالاترین کیفیت متناسب با هر بخش بازار ارائه می شود. FedEx تلاش می کند. برای ایجاد روابط متقابل پاداش با کارمندان ، شرکا و تأمین کنندگان خود. ایمنی اولین مورد در کلیه عملیات خواهد بود. فعالیت های شرکت ها به بالاترین استانداردهای اخلاقی و حرفه ای انجام می شود. "(ماموریت و اهداف فدرال اکسپرس)
  • "برای دادن به قوم معمولی این فرصت را برای خرید همان افراد ثروتمند فراهم می کند."(بیانیه ماموریت وال مارت)
  • "چشم انداز ما این است که بیشترین شرکت مشتری محور زمین باشد ؛ ساخت مکانی که مردم بتوانند برای یافتن و کشف هر چیزی که ممکن است بخواهند به صورت آنلاین خریداری کنند ، پیدا کنند."(بیانیه ماموریت Amazon. com)
  • "برای تحقق دیدگاه ما ، مأموریت ما باید بیش از انتظارات مشتریان خود باشد ، که ما آنها را به عنوان میهمان ، شرکا و کارمندان دیگر تعریف می کنیم. سطح رضایت مشتری ، با تأکید فوق العاده بر ایجاد ارزش. (استراتژی) از این طریق ، ما اطمینان حاصل خواهیم کرد که سود ، کیفیت و اهداف رشد ما برآورده می شود. "(بیانیه ماموریت هتل ها و استراحتگاه های وستین)
  • "برای گسترش قدرت خوش بینی."(زندگی خوب است)
  • "هر روز ، American Express این کار را برای مصرف کنندگان و مشاغل آسان تر ، ایمن تر و پاداش تر می کند تا کالاهای مورد نیاز خود را خریداری کند و برای بازرگانان برای فروش کالاها و خدمات خود. یک موتور تجارت ، American Express راه حل های نوآورانه پرداخت ، مسافرتبرای افراد و مشاغل در هر اندازه. مهمتر از همه ، ما به مشتریان خود کمک می کنیم تا از طریق مزایای پیشرو در صنعت ، دسترسی به تجربیات منحصر به فرد ، بینش های تجاری و مراقبت از مشتری جهانی ، رویاها و آرزوهای خود را تحقق بخشند. دستیابی بیشتر. (American Express)

  مقادیر و بیانیه های ارزش چیست؟

  ارزش ها اعتقاداتی هستند که در نحوه تعامل یک کارمند در یک محل کار آشکار می شوند و آنها در هسته اصلی سازمان شما و سازمان شما از آن استقبال می کنند.

  مقادیر همچنین به عنوان ارزشهای اصلی و به عنوان ارزشهای حاکم شناخته می شوند ، مهمترین تعهدات یک کارمند را نسبت به آنچه که در زندگی مهمترین آن را پیدا می کند ، نشان می دهد.

  اظهارات ارزش از ارزشهای شما ایجاد می شود و چگونگی رفتار مردم را در روز به روز با یکدیگر تعریف می کند. آنها یک وسیله اندازه گیری را ارائه می دهند که در مقابل آن همه اقدامات و رفتارهای خود را ارزیابی می کنید.

  اظهارات ارزش اعلامیه هایی در مورد چگونگی ارزش گذاری این سازمان به مشتریان ، تأمین کنندگان و جامعه داخلی است ، و اقداماتی را انجام می دهد که تصویب زندگی ارزشهای اساسی توسط اکثر افراد در سازمان است.

  ارزش های هر یک از افراد در محل کار شما ، همراه با تجربیات و تربیت آنها ، در کنار هم قرار می گیرند تا فرهنگ سازمانی خود را تشکیل دهند. ارزش های رهبران ارشد شما به ویژه در توسعه فرهنگ شما از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

  این رهبران قدرت زیادی در سازمان شما دارند تا بتوانند مسیر را تعیین کنند و کیفیت محیط را برای مردم تعیین کنند. رهبران شما کارمندانی را انتخاب کرده اند که به عقیده آنها دارای ارزش های متناسب هستند و متناسب با فرهنگ کار شما هستند.

  تأثیر ارزشهای شخصی شما

  اگر به زندگی خود فکر می کنید ، ارزش های شما سنگ بنای همه کارهایی را که انجام می دهید ، فکر می کنید ، ایمان آورده و انجام می دهید. ارزش های شخصی شما در صورتی که واقعاً ارزشهای خود را زندگی می کنید ، وقت خود را می گذرانید.

  هرکدام از شما با توجه به مهمترین ارزش چهار تا ده ارزش خود را در زندگی انتخاب می کنید. وقت بگذارید تا آنچه را که برای شما و سازمان شما مهمترین است شناسایی کنید. ارزش های خود را شناسایی و زندگی کنید. مقادیر خود را از طریق بیانیه های ارزش آشکار کنید.

  چرا ارزش ها را شناسایی و تعیین می کنیم؟

  سازمان های مؤثر معنای واضح ، مختصر و مشترک ارزش ها/عقاید ، اولویت ها و جهت را شناسایی و توسعه می دهند تا هر کارمند درک کند و بتواند مشارکت کند. پس از تعریف ، ارزش ها بر هر جنبه ای از سازمان شما تأثیر می گذارد.

  شما باید تأثیر این بیانیه های ارزش را پشتیبانی و پرورش دهید یا شناسایی مقادیر یک تمرین هدر رفته بوده است. کارمندان احساس فریب و گمراهی خواهند کرد مگر اینکه تأثیر سازمان شما را ببینند.

  از طریق مقادیر و بیانیه های ارزش تأثیر ایجاد کنید

  اگر می خواهید مقادیری را که شناسایی می کنید و بیانیه های ارزشی که در سازمان خود تأثیر می گذارید ، این دستورالعمل ها را دنبال کنید:

  • کارکنان باید در رفتارهای کاری شخصی ، تصمیم گیری ، مشارکت و تعامل بین فردی ، این ارزشها را در عمل نشان دهند و الگوبرداری کنند.
  • ارزشهای سازمانی به هر شخص کمک می کند تا در زندگی کاری روزمره خود اولویت هایی را ایجاد کند. اولویت ها و اقدامات باید در ارزش های سازمان پایه گذاری شود و بیانیه های ارزش مشخص شده برای شغل هر کارمند را الگوبرداری کند.
  • به مقادیر اجازه دهید تا هر تصمیمی را که اتخاذ می کند ، پس از ایجاد همکاری ، مقادیر و بیانیه های ارزش را راهنمایی کند.
  • پاداش و شناخت ساختار در سازمان برای شناخت افرادی که کار آنها مظهر ارزش ها و بیانیه های ارزشی است که سازمان شناسایی و پذیرفته است.
  • اهداف سازمانی مبتنی بر ارزشهای شناسایی شده را ایجاد کنید. کارکنان باید چگونگی اهداف و اقدامات خود را مشخص کنند و ارزش ها را روزانه نشان می دهند.
  • پذیرش ارزش ها و رفتارها را در بازخورد منظم عملکرد تشخیص دهید.
  • استخدام و ترویج افرادی که چشم انداز و اقدامات آنها با ارزش های سازمان مطابقت دارد.

  یک فرهنگ مشترک واقعاً گسترده و مبتنی بر ارزش ، از مشارکت فعال کلیه اعضای سازمان به همراه توسعه سیستم ها و فرآیندهای سازمان مبتنی بر ارزشهای شرکت ناشی می شود.

  مقادیر نمونه

  موارد زیر نمونه هایی از ارزش ها است: جاه طلبی ، شایستگی ، فردیت ، برابری ، یکپارچگی ، خدمات ، مسئولیت ، دقت ، احترام ، فداکاری ، تنوع ، بهبود ، لذت بردن/سرگرمی ، وفاداری ، اعتبار ، صداقت ، نوآوری ، کار تیمی ، تعالی ، پاسخگویی ، توانمندسازی، کیفیت ، کارآیی ، عزت ، همکاری ، مباشرت ، همدلی ، موفقیت ، شجاعت ، خرد ، استقلال ، امنیت ، چالش ، تأثیر ، یادگیری ، شفقت ، دوستی ، نظم و نظم ، سخاوت ، پایداری ، خوش بینی ، قابلیت اطمینان ، انعطاف پذیری.

  خانواده ، کلیسا و حرفه ای ارزش هایی نیستند ، اگرچه جنبه های مهم زندگی شما و سزاوار توجه شما هستند. اگر در مورد هر یک از این موارد ارزش خود را تعریف کنید ، ارزش اصلی را مشخص می کنید. به عنوان مثال ، مقدار اصلی پنهان در استفاده از کلمه خانواده ممکن است روابط نزدیک باشد. در کلیسا ، معنویت ؛و در حرفه ای ، نشان دادن یکپارچگی در هر کاری که انجام می دهید.

  نمونه های شرکتی اظهارات ارزش

  شرکت ها روش های بسیاری برای توصیف ارزش ها و بیانیه های ارزش خود از جمله فلسفه شرکت ، کلمات برای زندگی ، اصول رهبری ، هدایت ارزش ها یا اصول و موارد دیگر دارند.

  مهم نیست که سازمان آنها را چه می نامد ، بیانیه های ارزش ها در ارزش های اصلی اعضای سازمان ریشه دارند. آنها به ویژه ارزشهای اصلی رهبران خود را نشان می دهند. این نمونه های بیانیه ای ایده ای را از عمق و وسعت که سازمانها ارزش خود را می نویسند ، به شما می دهد. برای مقادیر و بیانیه های ارزشمند به صورت آنلاین جستجو کنید ، و برخی از آنها را نیز به چندین صفحه پیدا خواهید کرد.

  ارزشهای مرك: "برای حفظ و بهبود زندگی انسان".(مرک)

  در Merck ، "رفتار شرکتی از انجام کارکنان فردی در انجام کار خود جدا نیست. هر کارمند Merck مسئول پیروی از شیوه های تجاری است که مطابق با نامه و روحیه قوانین قابل اجرا و با اصول اخلاقی است که منعکس می شودبالاترین استانداردهای رفتارهای شرکتی و فردی.

  "در Merck ، ما به بالاترین استانداردهای اخلاق و صداقت متعهد هستیم. ما مسئولیت مشتریان خود ، کارمندان Merck و خانواده های آنها ، محیط هایی را که در آن ساکن هستیم و به جوامعی که در سراسر جهان خدمت می کنیم ، هستیم. میانبرهای حرفه ای یا اخلاقی را در نظر نگیرید. تعامل ما با همه بخش های جامعه باید نشان دهنده استانداردهای بالایی باشد که ما از آن استفاده می کنیم. "

  ارزشهای اصلی خانواده Zappos: "همانطور که ما به عنوان یک شرکت رشد می کنیم ، برای تعریف صریح ارزشهای اصلی که ما فرهنگ ، برند و استراتژی های تجاری خود را توسعه می دهیم ، به صراحت بیشتر و مهمتر می شود. این ده ارزش اصلی است که ما زندگی می کنیمتوسط":

  1. "WOW را از طریق سرویس تحویل دهید"
  2. "آغوش و تغییر درایو"
  3. "ایجاد سرگرم کننده و کمی عجیب"
  4. "پرماجرا ، خلاق و ذهن آزاد باشید"
  5. "رشد و یادگیری را دنبال کنید"
  6. "روابط باز و صادقانه با ارتباطات ایجاد کنید"
  7. "ایجاد یک تیم مثبت و روحیه خانوادگی"
  8. "بیشتر با کمتر انجام دهید"
  9. "پرشور و مصمم باشید"
  10. "فروتن باش"

  ارزشهای خانوادگی Zappos به وضوح در وب سایت خود به تفصیل شرح داده شده و ارزش بازدید دارد.

  فلسفه اصلی Google: Google ارزش ها و بیانیه های ارزش خود را فلسفه خود می نامد ، و آنها هر چند سال یک بار دوباره به اجزای آن نگاه می کنند تا اطمینان حاصل کنند که ارزش ها هنوز یکسان هستند.

  • "روی کاربر تمرکز کنید ، و همه چیز دیگر دنبال خواهد شد."
  • "بهتر است یک کار را واقعاً خوب انجام دهید."
  • "سریع بهتر از کند است."
  • "عالی فقط به اندازه کافی خوب نیست."

  نمونه های بیشتری از مقادیر و بیانیه های ارزش

  مقادیر اضافی و بیانیه های ارزش برای بررسی شما در دسترس است.

  • مقادیر اصلی مایکروسافت
  • اصول رهبری Amazon. com

  در یک چارچوب استراتژیک کسب و کار برای برنامه ریزی و موفقیت سازمانی، استراتژی ها، اهداف و برنامه های عملی شما در هم تنیده شده و بر روی یکدیگر بنا می شوند تا گام های مناسب برای انجام ماموریت و چشم انداز خود را ایجاد کنند.

  سازمان ها به استراتژی ها، اهداف و برنامه های عملیاتی نیاز دارند تا مأموریت را از طریق سازمان عبور دهند و استعدادهای همه کارکنان را درگیر کنند. در اینجا نحوه تطبیق استراتژی ها، اهداف و برنامه های اقدام با یکدیگر برای انجام ماموریت و چشم انداز شما آمده است.

  استراتژی ها چیست؟

  استراتژی ها چهار یا پنج رویکرد کلیدی تعریف شده ای هستند که سازمان برای انجام مأموریت خود و حرکت به سمت چشم انداز استفاده می کند. اهداف و برنامه های عملیاتی معمولاً از هر استراتژی سرچشمه می گیرند.

  یکی از نمونه های استراتژی ایجاد توانمندسازی کارکنان و کار تیمی است. یکی دیگر از این موارد، دنبال کردن بازار جهانی جدید در آسیا است. یا اینکه سیستم توزیع فعلی خود را با استفاده از اصول مدیریت ناب ساده کنید.

  یکی از دپارتمان های توسعه منابع انسانی دانشگاه چندین استراتژی گسترده برای رشد ایجاد کرد. اینها شامل تبدیل شدن به منبع آموزشی و آموزشی منتخب برای همه کارمندان با ارائه دسترسی یک مرحله ای به هر و همه منابع آموزشی و آموزشی موجود است. علاوه بر این، آنها استراتژی های کلیدی را برای گسترش پایگاه مالی خود و انتقال دوره های آنلاین برای راحتی مشتری تعیین کردند.

  یکی دیگر از بخش های منابع انسانی، استراتژی هایی را برای توسعه نیروی کار برتر ابداع کرد. اینها شامل حذف بازیگران ضعیف بود. استخدام از چندین گزینه از نامزدهای عالی به جای حل و فصل یک نامزد. توسعه برنامه ریزی جانشین پروری و افزایش فرصت های آموزشی و متقابل آموزشی.

  نمونه استراتژی ها

  تلاش های انجمن منابع انسانی دیترویت بزرگ (HRAGD) برای پیشبرد مأموریت خود شامل موارد زیر است: ارتقای تبادل داوطلبانه اعضا، رعایت استانداردهای اخلاقی و حرفه ای، برگزاری جلسات و کارگاه های آموزشی در مورد موضوعات و موضوعات مربوط به منابع انسانی، ارتباط با ماهدف و فعالیت ها برای جامعه تجاری گسترده تر، همکاری با انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM)، و همچنین سایر بخش های حرفه ای و دانشجویی SHRM و سازمان های منابع انسانی مرتبط و مشارکت جامعه اعضای ما.

  "این انجمن به طور مرتب خبرنامه ها را در طول سال منتشر می کند که مواردی از قبیل نکات برجسته جلسات ماهانه ، برنامه های آینده ، اعلامیه های هیئت اجرایی ، SHRM و به روزرسانی های قانونگذاری و اخبار عمومی منابع انسانی را در بر می گیرد. همچنین ، یک دایرکتوری عضویت و لیست مهارت های عضو منتشر می شود."

  FedEx این استراتژی های تجاری را توسعه داد.

  "استراتژی عملیاتی منحصر به فرد FedEx یکپارچه - و همزمان - در سه سطح کار می کند.

  • با ایستادن به عنوان یک برند در سراسر جهان و صحبت با یک صدا به طور جمعی رقابت کنید.
  • با تمرکز بر روی شبکه های مستقل ما برای تأمین نیازهای متمایز مشتری ، به طور مستقل فعالیت کنید.
  • با همکاری مشترک برای حفظ روابط وفادار با نیروی کار ، مشتریان و سرمایه گذاران ، به طور مشترک مدیریت کنید. "

  اهداف و برنامه های اقدام را توسعه دهید

  بعد از اینکه استراتژی های کلیدی را تدوین کردید ، توجه خود را به توسعه چندین هدف تبدیل کنید که به شما امکان می دهد هر یک از استراتژی های خود را انجام دهید.

  اهداف باید فراتر از اصطلاحات مخفف هوشمند سنتی باشد: خاص ، قابل اندازه گیری ، دستیابی ، واقع بینانه و مبتنی بر زمان.

  به عنوان نمونه ، گروه HRAGD ممکن است یک هدف را برای برگزاری یک جلسه فصل ماهانه در نظر بگیرد. هدف دیگری که از انجام استراتژی های آنها پشتیبانی می کند ، شامل برنامه ریزی یک فصلنامه سمینار مربوطه است. یک مورد دیگر ممکن است شامل برگزاری شام های غیررسمی و ساعات کوکتل برای پشتیبانی از مبادله داوطلبانه باشد.

  هنگامی که شما از طریق تعیین اهداف ، دستیابی به استراتژی را فعال کردید ، برنامه های عملی را برای تحقق هر هدف تهیه کنید. برای اینکه Hragd یک سمینار سه ماهه ارائه دهد ، در اینجا یک برنامه عملی برای دنبال کردن وجود دارد:

  • مقطعی از متخصصان را به عنوان کمیته ایجاد کنید و برای برنامه ریزی جلسات ملاقات کنید.
  • تعیین بودجه.
  • ارزیابی نیازهای عضو HRAGD را انجام دهید.
  • مباحث را بر اساس ارزیابی نیازهای عضو انتخاب کنید.
  • بلندگوهای استثنایی را پیدا کنید.
  • بلندگو را انتخاب کرده و در مورد طول کارگاه ، پرداخت ، موضوع و اهداف مذاکره کنید.
  • مکان را تعیین کنید و سمینار را برنامه ریزی کنید.
  • استراتژی های تبلیغاتی را برنامه ریزی کنید.

  برنامه های اقدام را به طور دقیق و در صورت لزوم انجام دهید و مراحل فردی را در سیستم برنامه ریزی خود ادغام کنید. یک سیستم برنامه ریزی مؤثر ، خواه از یک برنامه نرم افزاری ، iPad یا کاغذ و قلم استفاده کند ، اهداف و برنامه های عمل شما را در مسیر و هدف نگه می دارد.

  آیا می خواهید یکی از سازمانهایی باشید که کارکنان آنها مأموریت و اهداف را درک می کنند و از بازده 29 درصد بیشتر از سایر بنگاه ها برخوردار هستند؟تا آنجا که می توانید در ترسیم نقشه راه که برای توسعه یک چارچوب استراتژیک برای تجارت خود به اشتراک گذاشته ایم ، به همان اندازه افراد درگیر شوید.

  به طور مؤثر اجرا می شود ، از بازگشت بیشتر لذت خواهید برد. با چشم انداز ، مأموریت ، ارزش ها ، استراتژی ها ، اهداف و برنامه های عملی ، برنده خواهید شد ، چه از نظر شخصی و چه از نظر حرفه ای.